Die Werte von Seeds of Education
Das sind die Prinzipien, die uns bewegen. Sie setzen unser Handeln in einen Rahmen.
Kennen Sie das? Sie lesen eine Nachricht oder hören eine Geschichte, und denken sich im selben Moment: „Jemand muss doch etwas tun!“ – so geht es uns auch. Darum arbeiten wir an Seeds of Education. Wir glauben, dass Bildung die Handlungsmöglichkeiten der Menschen erweitert, und damit zur Lösung vieler gegenwärtiger Probleme beiträgt. Klar ist, dass es immer Dinge geben wird, die verbessert werden können. Wir konzentrieren uns auf die wirklich umsetzbaren Aufgaben.
Nur durch partnerschaftliche Kooperationen können nachhaltige Ergebnisse erzielt werden. Durch unsere internationale Vernetzung schaffen wir es, globales Know-How in unsere Arbeit einfließen zu lassen. So haben wir immer ein Auge vor Ort und können effektiv auf lokale Herausforderungen reagieren: Wie im Teamsport können wir nur gemeinsam erfolgreich sein!
Um sowohl im Kernteam als auch in den Bibliotheken immer den Zahn der Zeit zu treffen, spielt lebenslanges Lernen bei uns und unseren Mitarbeitern eine wichtige Rolle. Neue Ideen und funktionierende Prozesse brauchen ein breites Wissensfundament, das wir stets auf dem neuestem Stand halten.
Unsere Organisation arbeitet in einer globalen Dimension. Deswegen betrachten wir unsere Handlungen und Pläne stets unter einer Perspektive des langfristigen Wirkens, das alle an dem Prozess Beteiligten beachtet. Wir orientieren uns dabei an holistisch denkenden Strategiekonzepten aus verschiedenen Bereichen, etwa der Luftfahrt, die ihre Prozesse bezüglich der Sicherheit optimieren konnte wie kaum eine andere Industrie.
Für uns ist das selbstverständlich, aber leider muss man es auch heute noch betonen: Natürlich versuchen wir in all unseren Handlungen und Prozessen den ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Alles, was wir tun, erzeugt Folgekosten, aber diese so gering wie möglich zu halten und gerade jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ein Bewusstsein für die sie umgebende Natur und Schutzmöglichkeiten zu entwickeln, gehört mitunter zu unseren täglichen Zielen.
Wir setzen uns für eine faire Bezahlung aller unserer MitarbeiterInnen und ProjektpartnerInnen ein.
Wir sind eine lernende Organisation, die das Ziel hat, sich kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu finden. Wir setzen auf messbare Erfolge und arbeiten an der Überwindung von Hindernissen, um schnell positive Veränderungen zu schaffen. Wir glauben, dass die Verknüpfung bestehender Ideen zu neuen Konzepten uns schneller und näher an unsere Ziele bringen kann.
Wir glauben an die Fähigkeit von Transparenz, Fehler zu mindern und Erfolge zu mehren. Für funktionierende Feedbackschleifen ist eine respektvolle und transparente Kommunikation der Grundpfeiler. Daher streben wir unter allen MitarbeiterInnen und PartnerInnen einen ehrlichen, transparenten Austausch von Informationen an. Bei uns werden Probleme direkt angesprochen.
Wir treiben uns ständig an, unser Bestes zu geben, wir konzentrieren uns auf Lösungen und wir gehen jeden Tag inspiriert an, um durch unser Talent, Leidenschaft und harte Arbeit etwas zu bewirken. Dafür stehen wir morgens auf, und dafür ruhen wir uns abends aus.
Unsere Arbeit erscheint manchmal endlos. Es gibt immer etwas zu tun. Das motiviert auch: Wir glauben, dass wir nur durch langfristiges und zähes Engagement etwas auf unserem Feld bewirken können, und wir sind davon überzeugt, das wir auch die nötige Ausdauer dafür haben.
Do you know this? You read a news item or hear a story, and at the same moment you think to yourself: “Someone has to do something!” – that’s how we feel too. That’s why we work on Seeds of Education. We believe that education expands people’s possibilities for action, and thus contributes to the solution of many current problems. It is clear that there will always be things that can be improved. We focus on the tasks that can really be done.
Sustainable results can only be achieved through cooperative partnerships. Through our international networking, we manage to incorporate global know-how into our work. This means we always have an eye on the ground and can respond effectively to local challenges: Just like in team sports, we can only be successful together!
In order to always keep up with the times, both in the core team and in the libraries, lifelong learning plays an important role for us and our staff. New ideas and functioning processes need a broad foundation of knowledge, which we always keep up to date.
Our organisation works in a global dimension. That is why we always view our actions and plans from a long-term perspective that takes into account all those involved in the process. We are guided by holistically thinking strategic concepts from various sectors, such as aviation, which has been able to optimise its processes with regard to safety like hardly any other industry.
For us, this is a matter of course, but unfortunately it still needs to be emphasised today: Of course, we try to keep the ecological footprint as small as possible in all our actions and processes. Everything we do generates consequential costs, but keeping these as low as possible and giving young people in particular the opportunity to develop an awareness of the nature that surrounds them and ways of protecting it is sometimes one of our daily goals.
We are committed to fair pay for all our staff and project partners.
We are a learning organisation that aims to continuously improve and find innovative solutions. We focus on measurable success and work to overcome obstacles to create positive change quickly. We believe that linking existing ideas into new concepts can bring us faster and closer to our goals.
We believe in the ability of transparency to reduce mistakes and increase success. Respectful and transparent communication is the cornerstone for functioning feedback loops. Therefore, we strive for an honest, transparent exchange of information among all staff and partners. We address problems directly.
We constantly push ourselves to do our best, we focus on solutions and we approach each day inspired to make a difference through our talent, passion and hard work. That’s what we get up for in the morning, and that’s what we rest for in the evening.
Our work sometimes seems endless. There is always something to do. This is also motivating: we believe that we can only make a difference in our field through long-term and tenacious commitment, and we are convinced that we also have the necessary stamina to do so.
Proaktivität:
Kennen Sie das? Sie lesen eine Nachricht oder hören eine Geschichte, und denken sich im selben Moment: „Jemand muss doch etwas tun!“ – so geht es uns auch, und deswegen arbeiten wir für Seeds of Education. Wir glauben, dass Bildung die Handlungsmöglichkeiten der Menschen erweitert, und damit vieles zu Besseren verändern kann. Dafür arbeiten wir und versuchen, neue Wege zu gehen. Schließlich sind wir davon überzeugt, dass nur die Proaktivität etwas an den derzeitigen Gegebenheiten ändern kann.
Teamwork:
Nur durch partnerschaftliche Kooperationen können nachhaltige Ergebnisse erzielt werden. Durch unsere internationale Vernetzung schaffen wir es, globales Know-How in unsere Arbeit einfließen zu lassen und können so zum Beispiel auch effektiv auf lokale Gegebenheiten zu reagieren: Wie im Teamsport können wir nur gemeinsam erfolgreich sein!
Lebenslanges Lernen:
Wissenserwerb auf verschiedensten Ebenen steht im Fokus unserer Arbeit. Wir schulen und bilden BibliothekarInnen aus, die mit ihrer Arbeit einen großen Einfluss auf die lokalen Communities haben. Um sowohl im Kernteam als auch in den Bibliotheken immer den Zahn der Zeit zu treffen, spielt lebenslanges Lernen bei uns und unseren Mitarbeitern eine wichtige Rolle. Neue Ideen und funktionierende Prozesse brauchen ein breites Wissensfundament, das wir stets auf dem neuestem Stand halten.
Big Picture:
Unsere Organisation arbeitet in einer globalen Dimension. Deswegen betrachten wir unsere Handlungen und Pläne stets unter einer Perspektive der Nachhaltigkeit und des langfristigen Wirkens, das alle an dem Prozess Beteiligten beachtet. Dabei streben wir eine umsichtige und produktive Entscheidungsfindung an. Wir orientieren uns dabei an holistisch denkenden Strategiekonzepten aus verschiedenen Bereichen, etwa der Luftfahrt, die ihre Prozesse bezüglich der Sicherheit optimieren konnte wie kaum eine andere Industrie.
Handlungsbereitschaft:
Wir arbeiten mit unseren Partner-Communities zusammen, um aktiv Lösungen anzubieten. Klar ist, dass es immer Dinge geben wird, die verbessert werden können. Wir fokussieren uns auf die wirklich umsetzbaren Aufgaben und handeln zukunftsorientiert. Dies führt zu besseren Ergebnissen im Team und schafft für alle Teilnehmenden eine angenehme und anregende Umgebung.
Für uns ist das selbstverständlich, aber leider muss man es auch heute noch betonen: Natürlich versuchen wir in all unseren Handlungen und Prozessen den ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Alles, was wir tun, erzeugt Folgekosten, aber diese so gering wie möglich zu halten und gerade jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ein Bewusstsein für die sie umgebende Natur und Schutzmöglichkeiten zu entwickeln gehört mitunter zu unseren täglichen Zielen.
Offen und ehrlich:
Bei uns werden Probleme direkt angesprochen. Für eine effektive Kommunikation ist es essentiell, das alle Beteiligten das Vertrauen besitzen, zu sagen, was sie sagen wollen. Für funktionierende Feedbackschleifen ist eine respektvolle und transparente Kommunikation der Grundpfeiler. Daher streben wir unter allen MitarbeiterInnen und PartnerInnen einen ehrlichen, transparenten Austausch von Informationen an.
Faire Bezahlung:
Wir setzen uns für eine faire Bezahlung aller unserer MitarbeiterInnen und ProjektpartnerInnen ein.
Innovation:
Wir sind eine lernende Organisation, die das Ziel hat, sich kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu finden. Wir setzen auf messbare Erfolge und arbeiten an der Überwindung von Hindernissen, um schnell positive Veränderungen zu schaffen. Wir glauben, dass die Verknüpfung bestehender Ideen zu neuen Konzepten uns schneller und näher an unsere Ziele bringen kann.
Transparenz:
Wir glauben an die Fähigkeit von Transparenz, Fehler zu mindern und Erfolge zu mehren. Deswegen versuchen wir unsere Einsichten zu teilen. Transparenz schafft Vertrauen und bietet auch anderen Organisationen die Möglichkeit, von uns zu lernen.
Jeden Tag einen Unterschied machen:
Wir treiben uns ständig an, unser Bestes zu geben, wir konzentrieren uns auf Lösungen und wir gehen jeden Tag inspiriert an, um durch unser Talent, Leidenschaft und harte Arbeit etwas zu bewirken. Dafür stehen wir morgens auf, und dafür ruhen wir uns abends aus. 🙂
Langfristiges Engagement:
Unsere Arbeit erscheint manchmal endlos. Es gibt immer etwas zu tun. Das motiviert auch: wir glauben, dass wir nur durch langfristiges und zähes Engagement etwas auf unserem Feld bewirken können, und wir sind davon überzeugt, das wir auch die nötige Ausdauer dafür haben.
The Values of Seeds of Education
These are the principles that move us. They put our actions into a framework.
Proaktiv & handlungsbereit:
Kennen Sie das? Sie lesen eine Nachricht oder hören eine Geschichte, und denken sich im selben Moment: „Jemand muss doch etwas tun!“ – so geht es uns auch. Darum arbeiten wir an Seeds of Education. Wir glauben, dass Bildung die Handlungsmöglichkeiten der Menschen erweitert, und damit zur Lösung vieler gegenwärtiger Probleme beiträgt. Klar ist, dass es immer Dinge geben wird, die verbessert werden können. Wir konzentrieren uns auf die wirklich umsetzbaren Aufgaben.
Teamwork:
Nur durch partnerschaftliche Kooperationen können nachhaltige Ergebnisse erzielt werden. Durch unsere internationale Vernetzung schaffen wir es, globales Know-How in unsere Arbeit einfließen zu lassen. So haben wir immer ein Auge vor Ort und können effektiv auf lokale Herausforderungen reagieren: Wie im Teamsport können wir nur gemeinsam erfolgreich sein!
Lebenslanges Lernen:
Um sowohl im Kernteam als auch in den Bibliotheken immer den Zahn der Zeit zu treffen, spielt lebenslanges Lernen bei uns und unseren Mitarbeitern eine wichtige Rolle. Neue Ideen und funktionierende Prozesse brauchen ein breites Wissensfundament, das wir stets auf dem neuestem Stand halten.
Big Picture:
Unsere Organisation arbeitet in einer globalen Dimension. Deswegen betrachten wir unsere Handlungen und Pläne stets unter einer Perspektive des langfristigen Wirkens, das alle an dem Prozess Beteiligten beachtet. Wir orientieren uns dabei an holistisch denkenden Strategiekonzepten aus verschiedenen Bereichen, etwa der Luftfahrt, die ihre Prozesse bezüglich der Sicherheit optimieren konnte wie kaum eine andere Industrie.
Geringer ökologischer Fußabdruck:
Für uns ist das selbstverständlich, aber leider muss man es auch heute noch betonen: Natürlich versuchen wir in all unseren Handlungen und Prozessen den ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Alles, was wir tun, erzeugt Folgekosten, aber diese so gering wie möglich zu halten und gerade jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ein Bewusstsein für die sie umgebende Natur und Schutzmöglichkeiten zu entwickeln, gehört mitunter zu unseren täglichen Zielen.
Faire Bezahlung:
Wir setzen uns für eine faire Bezahlung aller unserer MitarbeiterInnen und ProjektpartnerInnen ein.
Innovation:
Wir sind eine lernende Organisation, die das Ziel hat, sich kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu finden. Wir setzen auf messbare Erfolge und arbeiten an der Überwindung von Hindernissen, um schnell positive Veränderungen zu schaffen. Wir glauben, dass die Verknüpfung bestehender Ideen zu neuen Konzepten uns schneller und näher an unsere Ziele bringen kann.
Transparenz:
Wir glauben an die Fähigkeit von Transparenz, Fehler zu mindern und Erfolge zu mehren. Für funktionierende Feedbackschleifen ist eine respektvolle und transparente Kommunikation der Grundpfeiler. Daher streben wir unter allen MitarbeiterInnen und PartnerInnen einen ehrlichen, transparenten Austausch von Informationen an. Bei uns werden Probleme direkt angesprochen.
Jeden Tag einen Unterschied machen:
Wir treiben uns ständig an, unser Bestes zu geben, wir konzentrieren uns auf Lösungen und wir gehen jeden Tag inspiriert an, um durch unser Talent, Leidenschaft und harte Arbeit etwas zu bewirken. Dafür stehen wir morgens auf, und dafür ruhen wir uns abends aus.
Langfristiges Engagement:
Unsere Arbeit erscheint manchmal endlos. Es gibt immer etwas zu tun. Das motiviert auch: Wir glauben, dass wir nur durch langfristiges und zähes Engagement etwas auf unserem Feld bewirken können, und wir sind davon überzeugt, das wir auch die nötige Ausdauer dafür haben.
Do you know this? You read a news item or hear a story, and at the same moment you think to yourself: “Someone has to do something!” – that’s how we feel too. That’s why we work on Seeds of Education. We believe that education expands people’s possibilities for action, and thus contributes to the solution of many current problems. It is clear that there will always be things that can be improved. We focus on the tasks that can really be done.
Sustainable results can only be achieved through cooperative partnerships. Through our international networking, we manage to incorporate global know-how into our work. This means we always have an eye on the ground and can respond effectively to local challenges: Just like in team sports, we can only be successful together!
In order to always keep up with the times, both in the core team and in the libraries, lifelong learning plays an important role for us and our staff. New ideas and functioning processes need a broad foundation of knowledge, which we always keep up to date.
Our organisation works in a global dimension. That is why we always view our actions and plans from a long-term perspective that takes into account all those involved in the process. We are guided by holistically thinking strategic concepts from various sectors, such as aviation, which has been able to optimise its processes with regard to safety like hardly any other industry.
For us, this is a matter of course, but unfortunately it still needs to be emphasised today: Of course, we try to keep the ecological footprint as small as possible in all our actions and processes. Everything we do generates consequential costs, but keeping these as low as possible and giving young people in particular the opportunity to develop an awareness of the nature that surrounds them and ways of protecting it is sometimes one of our daily goals.
We are committed to fair pay for all our staff and project partners.
We are a learning organisation that aims to continuously improve and find innovative solutions. We focus on measurable success and work to overcome obstacles to create positive change quickly. We believe that linking existing ideas into new concepts can bring us faster and closer to our goals.
We believe in the ability of transparency to reduce mistakes and increase success. Respectful and transparent communication is the cornerstone for functioning feedback loops. Therefore, we strive for an honest, transparent exchange of information among all staff and partners. We address problems directly.
We constantly push ourselves to do our best, we focus on solutions and we approach each day inspired to make a difference through our talent, passion and hard work. That’s what we get up for in the morning, and that’s what we rest for in the evening.
Our work sometimes seems endless. There is always something to do. This is also motivating: we believe that we can only make a difference in our field through long-term and tenacious commitment, and we are convinced that we also have the necessary stamina to do so.
1. Rezipienten an erster Stelle.
We prioritize recipient preferences over those of donors or ourselves.
We do not impose our preferences, or judgments, on the beneficiaries; instead we respect and empower them to make their own choices, elevating their voices in the global aid debate. This value is core to GiveDirectly’s identity as the first organization exclusively devoted to putting the poor in control of how aid money is spent. It comes at a potential cost, as it means that neither we nor donors get to set priorities (and we may even lose some “efficiency” in providing this option).
2. Team next.
We do what’s best for organizational – not individual – success.
This is a team sport, where we will succeed (or fail) together. The best players are not those with the best individual statistics, but those with biggest impact on our overall performance. We avoid territoriality, self-promotion, and I’m above this attitudes.
3. Be proactively candid.
We say what we believe, and are honest in sharing information.
Having confidence that other people are telling us what they truly believe, without gloss or omission, is critical to effective communication and to our ability to learn and grow from feedback. We owe it to each other – and our donors – to instill this confidence even though giving and receiving information candidly are unusual in both professional and social life, and can be very uncomfortable.
4. Create positive energy.
We strive to be a source – not drain – of energy for our colleagues.
Our work is hard, practically and emotionally, and we cannot overemphasize the importance of maintaining a positive attitude, enjoying the company of our colleagues, and not taking ourselves too seriously. In doing so, we aspire to generate energy and excitement amongst our colleagues in pursuing our mission. This should not preclude candor, and we aspire to achieve both.
5. Think rigorously; act quickly.
We are intellectually rigorous with a drive towards action – not debate.
We reason from first principles, grounding our decisions in objective claims about the world, rather than hard-to-disprove assertions or hierarchy. We aim to brainstorm inclusively and respectfully, but critically self-vet ideas we put forward, so as to ensure productive and prudent decision making.
Demanding this level of rigor forces us to think harder about decisions and our assumptions than we otherwise might. This is a real cost. It can be taken too far: it is possible to overthink decisions, and we avoid debate for the sake of debate. We are not here to philosophize or ensure consensus. We decide and act quickly, avoiding getting bogged down in debates.
6. Know yourself and grow.
We recognize and accept our imperfections with a focus on growth.
We are an organization of exceptional people and trust in each other’s abilities, yet we recognize that none of us is perfect. We strive to maintain an accurate understanding of our individual and institutional strengths and weaknesses, in order to position ourselves to maximize our chances of success.
At the same time, we seek personal growth for ourselves and our teammates. Feedback is given with a spirit of helpfulness; and sought out with a desire to learn.
7. Accept reality. Propose solutions.
We do not dwell on problems. We work actively to create solutions.
There will always be an endless list of things to improve. We focus on the things that can be changed; find the most important of those things, and propose actionable answers. We do not allow “problems” to weigh us down and be a source of negativity. We are forward looking, which we believe not only leads to better team outcomes, but also creates a more enjoyable, energizing environment for all.
8. Be productively ambitious.
We take the risks to pursue industry-changing success, not incremental progress.
We seek step-change improvements at all levels, and are willing to make big-bets; we do not accept complacency nor do we simply optimize existing processes. In doing so, we allow ourselves to dream big with a belief that perceived constraints are merely opportunities for creativity.
Such ambition not only requires hard work (i.e., this is not a 9-5 job), but also a willingness to accept and learn from temporary setbacks and failures. In accepting these failures, we’re conscious to not point fingers, nor obsess over “mistakes” made.